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KPI:要我做的事 OKR:我要做的事 关于KPI,想必各位一定十分熟悉,用指标考核员工行为,未达标则有相应惩罚,用一句话概括就是:你考核什么,员工就做什么。 久而久之,员工是为了指标而工作,所有工作都变成了“要我做的事”,而指标以外的事情就成了无人理会的“黑洞”,员工工作的积极性会越考越低。 而OKR则相反,它主张激发员工的内驱力,让员工主动工作,让工作变成“我要做的事”。OKR关注产出,而不仅仅是指标有没有达成。 今天小编的免费福利是《目标管理smart原则与OKR目标管理培训PPT模板》从0到1帮你建立目标管理体系 下载地址:目标管理PPT模板_目标管理幻灯片模板下载- 优页文档 缩略图查看: |
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